每小时产出下降了2.5%。 该年4月至6月期间，是有史以来最陡峭的下降之一。
然而，世界的领导者和管理者们，请保持镇定，因为这并不全是厄运和阴霾。事实上，在的搜索数量 谷歌对 "员工福利 "的要求提高了一倍 2020年11月至2022年3月之间，虽然雇主一直面临着满足福利需求的压力，但这样做的结果是根本性的。
在这篇文章中，我们将探讨可持续提高员工生产力的最简单方法。这意味着要让你的员工长期保持高效率。
什么是工作人员的生产力？
根据该研究员的网站 工作人员的生产力可以被定义为一个工人在一定时期内的产出。作为一个领导者，你必须知道你的团队需要多长时间来完成任务，以及是否有任何障碍或分心的方式，你可以帮助他们克服。然而，事情不止于此。要提高工作效率需要某种心态，而传统的办公室，包括电子邮件、电话、会议和其他干扰因素，都不能提供这种心态。以可持续的方式提高生产力
这里有四个容易实施的方法来提高员工的生产力。
- 沟通你的目的
- 使用一个自动化的CRM
- 优化发送电子邮件的习惯
- 鼓励自我保健
这四种方法中的每一种都有提高生产力的历史，所以让我们把它们进一步分解一下。
1.传达你的目的 令人震惊的是，许多英国工人并不真正了解他们工作的使命，或者他们工作的公司的目的。事实上，在最近的一项调查中，只有 每10个英国工人中有4个 知道他们的公司代表着什么，并且 只有50%的人感到与他们组织的使命有关。
如果员工不知道他们生产的更高目的，我们怎么能期望他们有很高的生产力？
决定你的企业的目的。
当你开始时，不知道你的业务的确切目的是可以的，但确定它并以每个人都能理解的通俗语言来沟通它，对发展你的业务至关重要。
你的使命宣言应该简短而有针对性，你应该问自己的一些问题是。
我想改变世界上的什么？
2.我想解决什么问题？
3.我希望我的企业有什么影响？
4.当我的客户或顾客谈论我们时，我希望他们说什么？
回答这些问题将帮助你确定这个目的到底是什么，这样你的员工就能更有成效地遵循它，你的客户和顾客也会更忠诚地投资于它。如何传达你的目的 记住，在内部传达你的目的与在外部传达你的目的同样重要。你的员工应该愿意在你身上投资他们的时间，而你的客户应该愿意在你身上投资他们的钱。这就是你的业务将如何增长。
沟通你的目的以提高生产力的一些方法是。
- 把它画在墙上。 这听起来可能很疯狂，但快速增长的健身服装品牌Gymshark以在其办公室内到处这样做而闻名。而且经常看到他们的团队在社交媒体上分享这些信息，并附上一张墙的照片。
- 在会议上传达这一点。 当你要求员工执行一项困难的任务，或承担一项额外的责任时，这是提醒他们他们的额外努力将有助于什么的最好时机。
- 将其纳入你的品牌中。 一个口号是发出信号和庆祝你的目的的完美方式。将其添加到电子邮件签名、标牌、广告和海报上。你的员工和客户会很快记住它。
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